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业务范围
咨询流程
性价比分析

设计优化与顾问服务流程

 

◇ 前期访谈,客户需求确认
◇ 根据客户提供的初步资料判断优化必要性及工作量
◇ 与客户讨论工作细节
◇ 正式签定咨询项目合同 (获得甲方商务确认函后即先行开展工作)
◇ 根据进度开展咨询工作,并按阶段完成咨询报告
     甲方提供输入条件
     检查图纸和计算书,发现问题和提升空间,出具优化报告 
     甲方组织召开甲方、咨询公司及外部专家、设计院共同参加的优化沟通会议,会上确定优化措施,达成一致意见后三方签字确认
     甲方要求设计院落实会议纪要中的优化措施,咨询公司检查优化建议落实情况并及时向业主汇报,业主根据优化目标达成情况提出进一步修改或停止优化的指令 
     甲方也可直接委托我方修改图纸,经审图认可后替换原图纸  
     优化工作完成后,甲方开始施工图送审,送审通过后进行成本测算
◇ 咨询公司完成优化项目总结

输入条件:

1. 初步设计优化——建筑、结构扩初图纸(CAD文件)、初步设计计算模型、初步勘察报告、交代甲方特殊要求(如赠送面积部位、特殊工程做法、营销要求、政府要求、施工进度等)

2. 施工图设计优化——建筑、结构施工图(CAD文件)、
结构最终计算模型详细勘察报告、地震安评报告、交代甲方特殊要求

3. 专项设计优化——相关专业的图纸和计算书或计算模型

成果输出:

1.设计优化咨询报告,包括文档、图形、表格等
2.优化后电子图及计算文件(根据合同约定)
3.优化测算报告(根据合同约定)
4.优化项目总结


甲方需配合事宜:

1. 做好接口管理,提供输入条件,协调咨询公司与设计院、审图公司之间的关系
2. 要求设计院接受咨询公司提出的不违反规范条文、地方规定以及甲方的相关要求、并能通过审图的旨为合理设计、控制造价、方便施工及管理的优化建议和设计做法
3. 对于三方已经达成一致的优化建议,甲方应要求设计院全部落实
4. 结果优化时,当咨询公司代替设计院修改图纸时,只要图纸满足以上要求且能通过审图,由甲方要求设计院以优化后图纸替换原图纸
5. 过程优化时,甲方将设计优化要求写进设计合同,设计院的图纸必须经过咨询公司确认才能出图,加强对设计院的考核和激励力度 做好接口管理,提供输入条件,协调咨询公司与设计院、审图公司之间的关系


 

工作周期:根据工作量大小和结构复杂程度而定。过程优化与结构顾问时间同项目周期。
结果优化:提供优化报告约7天;如需代改图纸,各方达成一致后另加10天。



结构设计服务流程


    


 
设计管理服务流程

◇ 前期访谈,客户需求确认
◇ 与客户签定外包服务意向书
◇ 与客户讨论工作细节
◇ 正式签定设计管理外包服务合同
◇ 根据甲方工作要求,按进度开展设计管理工作,按阶段完成工作
    甲方提供必要的支持->代表甲方开展设计管理工作->完成阶段工作
    重复以上步骤,直至完成全部工作
◇ 项目结束,完成项目设计管理总结,合同终结


输入条件:

1. 甲方向我方授权,使我方可以代表甲方行使结构设计管理职能并获得各部门和设计单位的认可和配合,以便工作开展

2. 各部门、各专业提供项目输入条件,如公司要求、专业图纸、内部质量标准等


成果输出:

1. 代表甲方开展设计管理工作,对设计院的进度、质量、成本进行管理,参与设计交底、会审、变更工作
2. 提供我方的设计优化建议和品质提升措施,并将其落实到设计图纸和工程实践中
3. 如果设计院或审图公司对建议或措施有异议,我方负责协调
4. 参与甲方内部的专业协调和对外沟通,提供现场技术支持

甲方需配合事宜:


1. 提供必要的工作授权,以便获得内外干系人的配合,协调内外关系
2. 允许使用甲方的工作设施,如办公桌、电话、打印机、内部OA系统等

工作周期:同项目周期