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房企裁员降薪不如做设计优化

形势不好,一些房地产企业又传出裁员降薪的消息,力度挺大。笔者听说某著名企业裁员35%,降薪20%以应对资金危机。 

笔者以为,与其裁员降薪不如认真做设计优化。 

一、裁员节约的成本极其有限,而对企业的危害却很大。 

据统计,员工薪水只占房地产开发总成本的1%不到,但却影响着70%~90%的项目总投资,杠杆效应巨大。团队的成熟、高效、稳定对于企业的健康生存、可持续发展非常重要。

裁员对企业的危害很大。 

首先,裁员需要对员工进行赔偿,被裁的员工需要进行工作交接,交接期间的工作质量必然受到影响。

被裁员工往往会成为企业不良形象的宣传者。 

其次,暂时未被裁员的员工也会对企业和自身的前途担忧,不会安心工作,影响工作质量和效率。

同事被裁还将引起其他员工的观望、迷惘,甚至多米诺骨牌式的离职。这些都将给企业造成巨大损失。有人计算过,如果企业员工离职率为10%,则有30%的企业员工正在找工作。人员的大量流失还将造成企业人才断层,而关键岗位的员工离职有可能造成企业核心机密的泄露,给企业带来更大损失。 

再次,一旦关键员工离职,替换或招聘一名合适员工的代价高昂。

据美国劳工部预计,替换一名雇员的成本将达到一名新招雇员全年工资收入的33%.美国管理学会的报告显示,对技能紧缺的岗位,替换成本将达到其全年工资收入的1.5倍。并且,一个新雇员从开始招聘到报到上岗,正常的周期要在45-60天;而新雇员要达到100%的生产率,平均需要6-9个月的时间。 

降薪又会带来哪些问题呢? 

效率工资理论认为,生产率取决于工资水平。如果企业仅仅以市场行情来安排劳动力的工资,肯定会影响到劳动者的生产积极性。盲目降薪无疑会降低产出,使企业陷入恶性循环。这是因为: 

其一,工资水平影响劳动力队伍的质量。如果企业削减员工工资,最好的员工最有可能离去,因为这些员工将比他们能力低的同事更有信心、也更有可能在原有工资水平上找到一份新工作。相反,保持一个相对较高的工资不仅可以留住员工,还可以吸引高水平的人才加入自己的员工队伍。

 其二,工资水平影响员工的努力程度。如果实行效率工资的员工在偷懒时被抓住并且被开除,这些员工只能接受其他企业所提供的更低工资;而如果很多企业提供的工资高于市场行情的水平,则在更高工资下,企业作为一个整体将雇用更少的员工。在这种情况下,一个因偷懒被开除的员工不仅工资水平下降,还将面临失业的风险。较高的工资水平和较高的失业率增加了员工失业的机会成本,因此员工会自动地积极工作以防失业。 

然而,如果企业在较高的工资、较少的雇员和较低的工资、较多的雇员两种方案之间选择了前者,不就又回到裁员的道路上了吗? 

我们知道,企业之所以存在是因为其创造出比市场交易更高的效率。由于资源的稀缺性,企业所有的行动都必须以战略为导向。因此,经济不景气不能也不应该成为企业裁员的直接原因。 

二、设计优化的空间很大,设计优化带来的好处远大于裁员降薪的成本节约。 

以结构设计优化为例说明。一般情况下,结构优化后: 

土建结构节约5%~30%,多数节约10%以上; 

景观结构(如桥梁、河道驳岸、挡土墙、亲水平台、游泳池、构架廊架等)节约20%~30%,甚至更多; 

钢结构(如门窗、幕墙、轻型钢结构、搭建样板房等)节约20%~50%左右。 

一般一个10万平方的住宅项目,主体结构和附属结构全部进行优化的话,可以节约1000万元左右,甚至3000~4000万的也有。 

可见一个正常运作的房地产项目,如果每个专业都能认真做好设计优化的话,每10万平方节约个1000~2000万完全没有问题,而且优化后的设计质量更高,产品附加值更高,工期可以合理缩减,团队的专业能力和凝聚力也得到提高,而设计优化的成本几乎为0,企业何乐而不为呢?

 降薪裁员,也就是省下个区区几百万,还有这么多副作用;设计优化却可以省下上千万,这省下来的钱养几十个人没问题,甚至给他们加薪都够了,哪个更划算些?

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